成人教育家呂學海董事長在座談會最後提醒，現在已經完全感受不到工研院前院長史教授的火氣了，看來我的問題失禮了。
我以為代工是與高汙染高用水高用電高補助低毛利畫上等號。這樣子的等號聽在晶圓代工元老級的史教授耳裡，想必不是滋味，只是在交談過程中我完全沒感受到史院長的不悅，我的無知與史教授的圓融與氣度同樣沒有極限。
代工是代替別人不會、不願、不能做的工作
史院長解釋著，代工是代替別人不會、不願、不能做的工作，例如，今天我不想開火煮飯，想外食，我到外面飲食的過程有如我把煮飯的工作外包給外面的餐館，這也是廣義的代工，而餐館的種類有在地特色濃厚的夜市，也有國際標竿個米其林三星，不同的種類創造出不同的價值，代工不是只能創造低毛利產業。
用半導體來看創新
史院長藉由半導體的演進，過去的個人人生經驗，來說明創新的思維與創業的動力，Jack Kilby成功地把所有元件塞進小小晶片裡，和Robert Noyce把所有的東西連接在一起而不交叉，透過技術的純熟不同於以往得獎的基礎理論貢獻，也是可以得諾貝爾獎。而發明半導體的John Bardeen是目前地球上"唯四"獲得兩座諾貝爾獎的人類。
史院長大學剛畢業的時候，那時候的台灣沒有什麼好工作，有如現在的環境 (可見台灣退步的有多嚴重，退到史院長的學生時代)，因此那時候很多大學畢業生選擇到國外學習，但那時候的資源與資訊相對非常匱乏，以自己的年代為例，鼓勵在場我們年輕人環境不好也是可以有不可限量的。
創新就是把價值找出來
當時台灣的技術與歐美差一大截，是不是完全沒機會呢，台灣無法做出零誤差的工業機器人，但做得出偶爾出包的回響玩具、聲控機器人；一開啟就停不下來，有瑕疵但令人回味的音樂卡片，還有電子錶、音樂盒都是那時候的產物，技術成面不高，卻很容易造成流行，只要把價值找出來，技術低也是可以創造價值的。只是史院長也說這種來的快的流行，去得也快，兩三年就退了。
創新要從解決問題著手，史院長建議要從大問題著手，問題要夠大，做了之後，很容易就得到回饋與更多創新的力量，以解決核心問題為前提，並以人為中心的技術來做發展。要不停創造新的價值，不要靠壓迫勞工，台灣的低電價來獲利，以前的日本完全不會討論到匯差和能源費用高對產業的影響，可見產業的成功與利潤的高穩定，但半年前史教授再去聽日本半導體的會議，理事長已把重點放在匯差和能源費用高的討論上，可見其半導體工業已快不行了。
創新之後，便是要與有誠信的業者合作，最後史院長勉勵要保持有分享的能力，國外到處都能聽到他人的分享，而且是徹底的分享，倘若到了無法分享的話表示自己的競爭力已經有限了。如何選擇創新思維
另一個同學舉手發問，面對眾多的創新思維該如何做選擇。沒有人可以取代自己做決定，否則永遠都需要他人來進行下一步，藉由最這行業的了解，對自己的了解，加上勇往直前的勇氣，來做抉擇。
台灣的創投市場比較注重風險，對於沒有人嘗試過、做過的想法會不敢投資，歐美則是相反，對於有人做過的事情，就比較沒有興趣了。史院長表示在台灣很多價值都被低估了，大家也跟著缺乏自信，鼓勵大家配合政府政策先到國外如矽谷爭取第一筆資金，或是先把好產品拿到國外賣，回到台灣就有人會來投資了。
精實創業
沒有所謂的"完美產品"，精實創業的概念就是產品做的差不多時就可以先拿到市場試試消費者的反映，得到回饋後再做調整，可以做出較接近消費者需求的產品。
開放式創新
Google是開放式創新的代表之一，其新產品都會進行一系列可觀的 A / B 測試，永遠有ｂ方案，新產品的用途總是沒有很清楚，由買家幫忙做發揮，買家買之前要提供企劃書，如google glass，買家必須提出用途，使用過程還要幫google做紀錄，幫google找出原本沒有沒有想到的用途。
創新、誠信、分享
創新之後，便是要與有誠信的業者合作，最後史院長勉勵要保持有分享的能力，國外到處都能聽到他人的分享，而且是徹底的分享，倘若到了無法分享的話表示自己的競爭力已經有限了。
今天很有榮幸可以與史前院長面對面對話，感謝世界公民島創辦人呂學海教育家。
