是不是有哪裡搞錯了
香蕉過去一向是我國水果外銷最重要的品目之一，更是我國農產品輸日的主力產品，「台灣香蕉」曾於台灣早期經濟起飛時代為我國賺取大量外匯。
然而隨著「種種原因」，台灣香蕉在日本市場的地位已逐漸被菲律賓及中南美洲等國家取代，近十年每年的產量只有過去的三分之一，香蕉外銷比例也由過去的六成降至百分之三。
台灣農業技術不斷在進步，政府單位不斷在輔導補助，外銷產量卻不斷在退步，這一定有什麼地方搞錯了。
有錢大家賺，不好嗎
民國五十六年台灣香蕉產業達全盛期，全國香蕉總產量達六十五萬三千八百公噸。外銷日本的數量，達三十九萬四千九百六十六公噸，在日本香蕉市場有九成市佔率，成為當時外銷金額居冠的產品。
光是粗糙包裝以每籠45.36 公斤為單位的農產品，在農業掛帥的五○年代，就能與蔗糖、稻米，並列「台灣外銷產品三傑」。
當時青果運銷合作社坐擁台灣三分之一的外匯收入，台灣光靠香蕉單一作物，便為台灣帶進大筆外匯，當時的蕉農好不神氣，那時蕉農一年的收入是20萬，是公務人員的三十倍，在政府重視，民眾有感的情況下，香蕉產業理當步步高升。
可惜事與願違，最近十年台灣總出口香蕉的產量已不到當年的十分之一，當時香蕉大王吳振瑞〈曾任高雄旗山青果合作社理事主席〉，因捲入蔣家太子與夫人派惡鬥，以金盤金碗案判刑入獄；時任中央銀行總裁兼任行政院香蕉發展委員會的徐柏園也跟著下台，加上其他原因，從此之後香蕉產業江河日下.......
唉....有錢大家賺，不好嗎
如果台灣水果有品牌
台灣不論是人力或物產等資源，品質都相當傑出優秀，可惜一直缺乏品牌，處處還停在代工思維，因此台灣的品質價值一直呈現不出，不斷藉著過勞來賺取低毛利。
台灣的水果也是，品質夠好、外銷品管夠嚴，口感佳，但缺乏品牌，無法像美國的Driscoll’s、Dole，紐西蘭的Zespris等以品牌的名義出口，因此台灣果農必須長期接受低賤的農產品價格來內外銷〈如香蕉以每籠45.36 公斤為單位〉，這差異有如過去以"分"為單位買賣的農地VS以"坪"為單位買賣的建地。
在台灣很少有一種水果每公斤超過百元以上，在日本，隨便一顆哈密瓜都要三四千塊新台幣，可是日本的物價指數、消費能力也不過台灣的三倍左右。
沒有品牌的農作物也容易受到食安風暴引響牽連，價格無法平穩，即使農民有心，在接連虧損的情況下，農民也只能選擇用低廉的成本來栽植，接著不斷惡性循環。
目前代工時代已過去，救經濟不能再靠高用水、高用電、高污染、高補貼、超低毛利的代工產業。而台灣水果的優勢仍存在，世界糧食都在短缺，何況是須嚴格氣候條件才能栽植的水果，更是物以稀為貴，只要建立起良好水果品牌，重拾消費者信心，台灣水果王國旆旗將再度立起。
